華為云電腦價格(華為云電腦什么時候上市)
發(fā)布時間：2024-03-21 點擊：81
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2.華為美國電腦整體市場份額，估計華為在芯片供應(yīng)失敗的影響下，2021年美國全球平板電腦出貨量將下降50%以上。取而代之的是三星、蘋果、聯(lián)想在全球分別增長5%、10%、20%。
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第一個品質(zhì):主動性
這樣一個準(zhǔn)備移動人是一種財富。主動性是指人們在工作中投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機會，事情發(fā)生的可能性并采取行動，從而提高工作績效，避免問題或創(chuàng)造新的機會。這種主動不僅僅是簡單的積極行動，而是強調(diào)需要結(jié)果和遠(yuǎn)見，而這種遠(yuǎn)見應(yīng)該產(chǎn)生好的結(jié)果。主動性可以分為四個層次:
1)沒有主動性的人不會自覺地完成工作，需要他人的監(jiān)督，可以不要預(yù)先計劃和考慮問題，也不要。;直到問題發(fā)生，我才意識到事情的嚴(yán)重性。
2)主動水平的人能夠主動，有意識地把更多的努力投入到工作中。這種人不喜歡。;t需要別人督促，只要分配的工作在他的工作范圍內(nèi)，他都會有意識地投入時間去做。
3)主動性ⅱ級的人，思維積極，行動迅速，能及時發(fā)現(xiàn)一些機會和問題，反應(yīng)迅速。第二級是在第一級的基礎(chǔ)上。第二層次有主動性的人，不僅能迅速自覺地工作，還能主動思考，預(yù)測某種情況，然后采取相應(yīng)的行動。如果你有這樣一個人，他總是準(zhǔn)備移動，真的是一個寶藏。
4)倡議級別3是最高級別。這樣的人不會坐等問題發(fā)生，而是會未雨綢繆，提前行動，回避問題，甚至創(chuàng)造機會。比如華為c《道德經(jīng)》說過治理一個大國就像煮一點新鮮的食物，也就是說治理一個大國這么復(fù)雜的事情，其實和煮一鍋菜是一樣的。再比如華為。1997年，李一男領(lǐng)導(dǎo)了華為無線產(chǎn)品的開發(fā)。當(dāng)時華為要從固網(wǎng)轉(zhuǎn)行做無線產(chǎn)品開發(fā)，沒有任何技術(shù)積累。李一男借鑒國外同類產(chǎn)品的產(chǎn)品手冊，建立了龐大的華為無線產(chǎn)品開發(fā)體系。李一男能夠創(chuàng)造這樣的奇跡，是因為他能夠用簡單的詞語把握事物的深層規(guī)律。如何培養(yǎng)對復(fù)雜一目了然的能力？關(guān)鍵是要學(xué)會正確的思維。思考本身比思考內(nèi)容重要得多。因此，我們必須記住，我們不應(yīng)該被學(xué)習(xí)傻瓜那些滿口新名詞，卻學(xué)會正確思維的人，是目前成年人學(xué)習(xí)的最佳方案。真正的大師，總能從邏輯思維中找到復(fù)雜事物背后的真正。當(dāng)別人陷入羊群效應(yīng)時，如果你能有第一性思維和獨立思考能力，找到一個非共識但正確的方向，然后以理性的勇氣堅持自己的方向，其實這就叫創(chuàng)新。只有創(chuàng)新才能帶來奇跡。
第三個品質(zhì):影響力
未來的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有這樣的智慧。影響力是指施加影響的能力，是試圖說服、說服、影響他人，留下印象，讓他人支持自己觀點的能力。影響力其實是人與人之間的一個領(lǐng)域。這個領(lǐng)域是一種自然資源，由一個人這是一種人與人之間的互動。影響的困難在于，主觀上我們希望別人接受我們的觀點，但客觀上我們沒有權(quán)利把自己的意愿強加給別人。影響力也分為四個等級:
1)零影響力的人可以表達(dá)不清楚，不能不要說服別人。這種人不僅能有效影響他人，也容易被他人影響。盲從者和跟隨者就是典型代表。
2)影響力層面的人運用直接說服來施加影響力，通過告訴別人理由、證據(jù)、事實等，直接說服別人接受自己的觀點。在影響別人的過程中，他只能爭辯。他會做很多準(zhǔn)備，告訴別人會是什么樣子。比如法律法規(guī)都是這樣確定的，自然規(guī)律什么的。規(guī)則都是這樣的，所以我說的是對的。但是有時候我們會遇到一種情況叫做秀才遇上秀才，說不過去。合理的遇到不合理的怎么辦？我們會發(fā)現(xiàn)這個通情達(dá)理的人可以不要說服那些不講道理的人，或者不講道理的人不。;我不明白那些原因及原因一點也不。
3)具有次要影響力的人可以把自己放在其他的鞋子。移情就是利用他人。;的話來解決別人的問題，這是高于一個境界。我們常說某人情商高，見人就胡說八道。比如他跟你聊他的家庭，其實是在跟你講道理，想影響你。他贏了。;tsay我想賺你的錢直接，但是站在你的角度，問你要不要健康幸福。那你怎么辦？這不是我要你做的，而是你需要做的。這就是交流位置的變化，他可以站在別人的角度思考和表達(dá)。
4)具有三個層次影響力的人使用綜合策略。他會用復(fù)雜的策略影響別人，或者通過微妙的手段讓別人接受自己的觀點。圍魏救趙就是典型的例子。事實上，我想要一個a，但是我沒有。;t說a，我講了b的故事，最后通過b得了a，這是只有高手才有的能力，比共情高一個層次。零水平的人可以不要影響他人；一流的人用簡單的道理說服別人；二級的人能感同身受，情商高；第三等級的人有一種智慧。我不我不想讓你做任何事，但是你必須聽我說。這是未來領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的潛力。為什么有些孩子是學(xué)校的學(xué)生干部？這樣的孩子很可能有天生的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，將來去企業(yè)也是領(lǐng)導(dǎo)。很多企業(yè)在招人的時候會優(yōu)先考慮當(dāng)過學(xué)生干部的者，這是合理的。這里要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響不是影響力。領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響，其實是彼此地位不對等造成的權(quán)威影響，并不能證明一個人的水平的影響。即使一個人沒有權(quán)利要求你做什么，你還是愿意聽他的。這叫影響力。影響的結(jié)果就是認(rèn)可。
第四個品質(zhì):成就導(dǎo)向
敢于冒險，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。成就取向是指完成一項任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望。換句話說，一個人他對自己的定位是他是否富有或愿意從事有挑戰(zhàn)性的工作。成就取向高的人會在工作中強烈地展現(xiàn)自己的能力，不斷地給自己定標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們常說的。成就導(dǎo)向有四個層次:
1)成就導(dǎo)向的零級人安于現(xiàn)狀，不追求個人技術(shù)或?qū)I(yè)的進(jìn)步。許多經(jīng)理經(jīng)常抱怨許多績效管理方法被使用，但他們可以don’不要讓員工提高積極性。相反，他們不得不花費大量的精力盯著他的工作。這樣的人是以成就為導(dǎo)向的零級人。對待安于現(xiàn)狀的人，給他定更高的目標(biāo)，承諾給他更高的回報。他不會動心，因為他覺得有一年。it掙30萬元很好，而且我不在乎。;我不想承受年薪100萬的壓力。
2)成就導(dǎo)向型的人追求更好，努力把工作做得更好，或者努力達(dá)到一個優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。績效管理引入已有多年，但國內(nèi)成功實踐的企業(yè)卻很少。根本原因在于，以成就為導(dǎo)向，有工匠精神，追求更好的人少。安于現(xiàn)狀的人太多，績效管理很難發(fā)揮作用。成就導(dǎo)向型的人天生喜歡把工作做得更好，達(dá)到上級制定的標(biāo)準(zhǔn)，所以績效管理在這個過程中可以充分發(fā)揮作用。
3)成就導(dǎo)向型的人會給自己設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。他們沒有。;他們根本不需要上級設(shè)定目標(biāo)，但他們會為自己設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并努力實現(xiàn)。有些偏執(zhí)的人甚至說你定的目標(biāo)不好，我要為自己設(shè)計的更好的目標(biāo)而奮斗。這樣的人不會。;t不需要你來驅(qū)動，他會自我驅(qū)動，不斷追求進(jìn)步。能達(dá)到這種程度的人已經(jīng)很稀缺了。
4)成就導(dǎo)向第三層次是最高層次。在仔細(xì)權(quán)衡成本和收益后，這些人會冒著評估的風(fēng)險做出一些決定。他們敢于為了更大的成功而冒險，這也是我們常說的企業(yè)家的特質(zhì)之一。
第五個品質(zhì):堅韌
苦難是日常生活。韌性是指你能克服自身的困難，在困難或不利的條件下努力實現(xiàn)目標(biāo)；面對別人的敵意，我能保持冷靜和穩(wěn)定，忍受這種壓力。聰明的人往往不夠堅韌，足夠堅韌的人往往不夠上進(jìn)，但最終成功的人不一定要極其聰明，但一定要能堅持。所以，堅韌是成功的基礎(chǔ)。一個人只有堅持才能成功，不經(jīng)歷困難和磨煉是不可能成功的。
1)零韌性的人可以承受不了批評、挫折和壓力，遇到一點壓力就選擇放棄。零韌性的人很難有所成就。一個人很聰明，有很強的成就取向和很強的概念思維，但是如果他能我不能忍受一點挫折，那么我對不起，這個人不能我將一事無成。
2)韌性第一層次的人叫無法粉碎。這類人在工作中能保持良好的身體素質(zhì)和穩(wěn)定的情緒，能在壓力下工作。一個堅強的人可以像老牛一樣努力工作，但是他可以不要對結(jié)果負(fù)責(zé)，可能做不好事情。
3)韌性等級為2的人被稱為成功。這樣的人不僅能在艱苦的環(huán)境中頂住壓力，還能把事情做好。
4)具有三個層次韌性的人，能夠以建設(shè)性的消除他人的敵意或保證自己的情緒穩(wěn)定，不受制于壓力，也能緩解壓力。這在銷售管理中經(jīng)常發(fā)生。好的客戶資源被一些老員工占用，新人只能分到一些差的客戶資源，或者沒有客戶資源。長此以往，整個資源都會變硬。華為在歷史上也遇到過類似的問題。標(biāo)題。1996年，時任華為董事長的孫亞芳負(fù)責(zé)策劃當(dāng)年營銷干部的離職，是華為的干部歷史。通過讓所有干部辭職，公司重新選擇人才，旨在打破標(biāo)準(zhǔn)體系，建立哪里需要人才，哪里就有人才。干部根據(jù)公司發(fā)展流動，不再卡在自己的土地上。由此可見，策劃本次活動的負(fù)責(zé)人的應(yīng)變能力達(dá)到了第三級，因為她解決了銷售干部長期硬綁客戶，而新人才又無法以建設(shè)性的分享好的客戶資源的矛盾。
堅韌，其實就是生命的厚度。難度在哪里？在堅韌三級的人眼里，困難就是日常生活。在挑戰(zhàn)困難的過程中，他們感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悅。但是，在零韌性的人看來，困難就是過不去的坎。這就是人與人之間韌性的差異。那么你是什么樣的人才呢？讓讓我們來分析一下華為的內(nèi)部邏輯。;了解他人的五種品質(zhì):
1)主動性:它代表一個人的態(tài)度和追求。
2)概念思維:它是一個人s本體。一個人的本體是好的，強大的，可以驅(qū)動成功。
3)影響力:是一個人在能量和信息上與外界互動的領(lǐng)域。影響越大，領(lǐng)域越大，對周邊的影響也越大。
4)成就取向:是一個人■目標(biāo)追求。目標(biāo)追求越遠(yuǎn)，動力越足。
5)彈性:它是一個人的基礎(chǔ)，它建立了生活的基礎(chǔ)。如果這個基礎(chǔ)很厚，也就是一個人有很強的韌勁，就能在人生的歷程中克服一個又一個的困難。這五種品質(zhì)，反復(fù)錘煉，構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)人才所需要的品質(zhì):積極、聰明、有強大的領(lǐng)域去影響他人、有遠(yuǎn)大的志向、面對挑戰(zhàn)堅持不懈。那么，如何評價具備這五種素質(zhì)的人才呢？以下是相應(yīng)的三類人才分類標(biāo)準(zhǔn):
1.如果一個無用之人的五個素質(zhì)中有一個是零，就不算是人才，因為某一項的零水平意味著這個人在這方面有明顯的缺陷，很難彌補，很難承擔(dān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的重任。如果企業(yè)花大力氣去培養(yǎng)，結(jié)果很可能是人沒培養(yǎng)出來，企業(yè)花大量資源不說，還可能給經(jīng)營帶來很大風(fēng)險。所以，素質(zhì)為零的人，往往一無是處。
2.執(zhí)行型人才需要達(dá)到的五個素質(zhì)沒有零級。這樣的人沒有明顯的缺點，但也沒有明顯的優(yōu)點。他們適合具體的執(zhí)行工作，能夠按照公司的要求扎扎實實的做好本職工作。很多技術(shù)骨干和專業(yè)專家都屬于這類人。他們很難建一座高樓，但總能在自己的領(lǐng)域把事情做好，也是人才。
3.持之以恒的人才必須在韌性上達(dá)到第二級。與執(zhí)行型人才相比，他們最大的特點是，無論給什么任務(wù)，他們都會游刃有余。完成，才能輸出滿意的結(jié)果。所以，墨守成規(guī)的人，適合成熟商家的日常管理和運營，善于壓住挨打的山河，慢慢地、穩(wěn)步地、逐步地發(fā)展壯大。這種人才適合大部分成熟的管理崗位。
4.創(chuàng)業(yè)型人才至少需要達(dá)到五項素質(zhì)中的二級，這樣的人才非常稀缺。顧名思義，開拓型人才適合從事開拓創(chuàng)新的工作，比如新業(yè)務(wù)的開發(fā)、新市場的突破等。他們善于在未知領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)規(guī)律，抓住機遇，尋找突破口，實現(xiàn)從0到1的突破，適合領(lǐng)導(dǎo)者的角色。這樣的人往往很聰明，也很主動，對于重復(fù)的、一成不變的工作往往缺乏耐心，所以可能做得不如那些拘泥于常規(guī)的、操作性的工作。最后，對于不同的人才，要根據(jù)其不同的特點，充分發(fā)揮人才的價值，做到人盡其才，這就是五種素質(zhì)應(yīng)用的最大價值。誰會用？用在哪里？誰能我希望這五個質(zhì)量評估可以幫助你。企業(yè)缺的不是管理者，而是能夠幫助組織釋放巨大潛力，大大提高人均效率，幫助管理者從a經(jīng)理敬a領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者。
7.華為筆記本市場研究報告。;2020年美國全球智能手機銷量。
據(jù)全球知名數(shù)據(jù)研究機構(gòu)canalys預(yù)測，2020年，三星美國手機銷量達(dá)到2.556億部，市場份額為20%，繼續(xù)保持世界第一的地位。;它是頭號智能手機。得益于iphone12系列的火爆，蘋果以2.071億部位居第二，市場份額為16%。
華為排名第三，出貨量1.885億部，市場份額15%。第四名和第五名分別是小米和oppo，出貨量分別為1.496億臺和1.151億臺，市場份額分別為12%和9%。
2019年，華為以2.4億臺擊敗蘋果成為全球第二。然而，2020年，華為被蘋果超越，以1.88億臺的出貨量成為老三。這幾年對于深陷amp困境的華為來說，估計是不可能了聰明的女人不會煮飯，實現(xiàn)超越三星的目標(biāo)。
華為2020年美國國內(nèi)智能手機銷量
cinnoresearch最近發(fā)布的《智能手機市場分析報告》顯示，華為(包括榮耀)仍然是第一，智能手機銷量為1.14億部，但由于禁令，總銷量下降了24%；vivo(含iqoo)以5227萬臺的銷量排名第二，oppo以4784萬臺的銷量排名第三；小米排名第四，銷量約為3782萬臺。蘋果銷量約3751萬臺，以微弱劣勢輸給小米，排名第五。
華為s手機在的智能手機出貨量已經(jīng)超過1億部，是當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)品牌，出貨量高于第二名vivo和第三名oppo。總數(shù)更多，是第四名小米的三倍多。
華為是一家國際化公司，其手機在海外市場的表現(xiàn)一直非常好。然而，在2019年遭遇制裁后，華為s手機在海外市場無法使用gms系統(tǒng)，銷量持續(xù)下滑。在推出hms的同時，華為也將重心從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場。
從數(shù)據(jù)上看，華為s全球總出貨量1.88億臺，國內(nèi)出貨量1.14億臺，也就是海外市場出貨量只有7400多萬臺，遠(yuǎn)低于國內(nèi)出貨量。
8.華為■計算機市場細(xì)分第一，運營商業(yè)務(wù)。一個是通信設(shè)備供應(yīng)商。二是4g和5g無線通信網(wǎng)絡(luò)的解決方案。
第二，企業(yè)級業(yè)務(wù)。一類是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如交換機、專業(yè)服務(wù)器、企業(yè)路由器等。二是企業(yè)級智能解決方案，面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)搭建智能平臺，相當(dāng)于企業(yè)級市場的軟件產(chǎn)品。
第三，消費者業(yè)務(wù)。面向大眾消費者，包括智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴、家用路由器等。
第四，華為的云業(yè)務(wù)。包括云計算服務(wù)器、云計算機、云存儲、云虛擬網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)庫、云安全中心和云解決方案。
9.華為2020年美國計算機市場分析圖。;美國平板電腦以約1600萬臺的出貨量排名第三，市場份額為9.8%，比上年增長8.5%。然而，2021年第一季度，芯片停運的影響開始加劇，華為平板電腦出貨量直線下降。
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第三個品質(zhì):影響力
未來的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該有這樣的智慧。影響力是指施加影響的能力，是試圖說服、說服、影響他人，留下印象，讓他人支持自己觀點的能力。影響力其實是人與人之間的一個領(lǐng)域。這個領(lǐng)域是一種自然資源，由一個人這是一種人與人之間的互動。影響的困難在于，主觀上我們希望別人接受我們的觀點，但客觀上我們沒有權(quán)利把自己的意愿強加給別人。影響力也分為四個等級:
1)零影響力的人可以表達(dá)不清楚，不能不要說服別人。這種人不僅能有效影響他人，也容易被他人影響。盲從者和跟隨者就是典型代表。
2)影響力層面的人運用直接說服來施加影響力，通過告訴別人理由、證據(jù)、事實等，直接說服別人接受自己的觀點。在影響別人的過程中，他只能爭辯。他會做很多準(zhǔn)備，告訴別人會是什么樣子。比如法律法規(guī)都是這樣確定的，自然規(guī)律什么的。規(guī)則都是這樣的，所以我說的是對的。但是有時候我們會遇到一種情況叫做秀才遇上秀才，說不過去。合理的遇到不合理的怎么辦？我們會發(fā)現(xiàn)這個通情達(dá)理的人可以不要說服那些不講道理的人，或者不講道理的人不。;我不明白那些原因及原因一點也不。
3)具有次要影響力的人可以把自己放在其他的鞋子。移情就是利用他人。;的話來解決別人的問題，這是高于一個境界。我們常說某人情商高，見人就胡說八道。比如他跟你聊他的家庭，其實是在跟你講道理，想影響你。他贏了。;tsay我想賺你的錢直接，但是站在你的角度，問你要不要健康幸福。那你怎么辦？這不是我要你做的，而是你需要做的。這就是交流位置的變化，他可以站在別人的角度思考和表達(dá)。
4)具有三個層次影響力的人使用綜合策略。他會用復(fù)雜的策略影響別人，或者通過微妙的手段讓別人接受自己的觀點。圍魏救趙就是典型的例子。事實上，我想要一個a，但是我沒有。;t說a，我講了b的故事，最后通過b得了a，這是只有高手才有的能力，比共情高一個層次。零水平的人可以不要影響他人；一流的人用簡單的道理說服別人；二級的人能感同身受，情商高；第三等級的人有一種智慧。我不我不想讓你做任何事，但是你必須聽我說。這是未來領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的潛力。為什么有些孩子是學(xué)校的學(xué)生干部？這樣的孩子很可能有天生的領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，將來去企業(yè)也是領(lǐng)導(dǎo)。很多企業(yè)在招人的時候會優(yōu)先考慮當(dāng)過學(xué)生干部的者，這是合理的。這里要注意的是，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響不是影響力。領(lǐng)導(dǎo)對下屬的影響，其實是彼此地位不對等造成的權(quán)威影響，并不能證明一個人的水平的影響。即使一個人沒有權(quán)利要求你做什么，你還是愿意聽他的。這叫影響力。影響的結(jié)果就是認(rèn)可。
第四個品質(zhì):成就導(dǎo)向
敢于冒險，成為一名優(yōu)秀的企業(yè)家。成就取向是指完成一項任務(wù)或在工作中追求卓越的愿望。換句話說，一個人他對自己的定位是他是否富有或愿意從事有挑戰(zhàn)性的工作。成就取向高的人會在工作中強烈地展現(xiàn)自己的能力，不斷地給自己定標(biāo)準(zhǔn)。這就是我們常說的。成就導(dǎo)向有四個層次:
1)成就導(dǎo)向的零級人安于現(xiàn)狀，不追求個人技術(shù)或?qū)I(yè)的進(jìn)步。許多經(jīng)理經(jīng)常抱怨許多績效管理方法被使用，但他們可以don’不要讓員工提高積極性。相反，他們不得不花費大量的精力盯著他的工作。這樣的人是以成就為導(dǎo)向的零級人。對待安于現(xiàn)狀的人，給他定更高的目標(biāo)，承諾給他更高的回報。他不會動心，因為他覺得有一年。it掙30萬元很好，而且我不在乎。;我不想承受年薪100萬的壓力。
2)成就導(dǎo)向型的人追求更好，努力把工作做得更好，或者努力達(dá)到一個優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。績效管理引入已有多年，但國內(nèi)成功實踐的企業(yè)卻很少。根本原因在于，以成就為導(dǎo)向，有工匠精神，追求更好的人少。安于現(xiàn)狀的人太多，績效管理很難發(fā)揮作用。成就導(dǎo)向型的人天生喜歡把工作做得更好，達(dá)到上級制定的標(biāo)準(zhǔn)，所以績效管理在這個過程中可以充分發(fā)揮作用。
3)成就導(dǎo)向型的人會給自己設(shè)定有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。他們沒有。;他們根本不需要上級設(shè)定目標(biāo)，但他們會為自己設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并努力實現(xiàn)。有些偏執(zhí)的人甚至說你定的目標(biāo)不好，我要為自己設(shè)計的更好的目標(biāo)而奮斗。這樣的人不會。;t不需要你來驅(qū)動，他會自我驅(qū)動，不斷追求進(jìn)步。能達(dá)到這種程度的人已經(jīng)很稀缺了。
4)成就導(dǎo)向第三層次是最高層次。在仔細(xì)權(quán)衡成本和收益后，這些人會冒著評估的風(fēng)險做出一些決定。他們敢于為了更大的成功而冒險，這也是我們常說的企業(yè)家的特質(zhì)之一。
第五個品質(zhì):堅韌
苦難是日常生活。韌性是指你能克服自身的困難，在困難或不利的條件下努力實現(xiàn)目標(biāo)；面對別人的敵意，我能保持冷靜和穩(wěn)定，忍受這種壓力。聰明的人往往不夠堅韌，足夠堅韌的人往往不夠上進(jìn)，但最終成功的人不一定要極其聰明，但一定要能堅持。所以，堅韌是成功的基礎(chǔ)。一個人只有堅持才能成功，不經(jīng)歷困難和磨煉是不可能成功的。
1)零韌性的人可以承受不了批評、挫折和壓力，遇到一點壓力就選擇放棄。零韌性的人很難有所成就。一個人很聰明，有很強的成就取向和很強的概念思維，但是如果他能我不能忍受一點挫折，那么我對不起，這個人不能我將一事無成。
2)韌性第一層次的人叫無法粉碎。這類人在工作中能保持良好的身體素質(zhì)和穩(wěn)定的情緒，能在壓力下工作。一個堅強的人可以像老牛一樣努力工作，但是他可以不要對結(jié)果負(fù)責(zé)，可能做不好事情。
3)韌性等級為2的人被稱為成功。這樣的人不僅能在艱苦的環(huán)境中頂住壓力，還能把事情做好。
4)具有三個層次韌性的人，能夠以建設(shè)性的消除他人的敵意或保證自己的情緒穩(wěn)定，不受制于壓力，也能緩解壓力。這在銷售管理中經(jīng)常發(fā)生。好的客戶資源被一些老員工占用，新人只能分到一些差的客戶資源，或者沒有客戶資源。長此以往，整個資源都會變硬。華為在歷史上也遇到過類似的問題。標(biāo)題。1996年，時任華為董事長的孫亞芳負(fù)責(zé)策劃當(dāng)年營銷干部的離職，是華為的干部歷史。通過讓所有干部辭職，公司重新選擇人才，旨在打破標(biāo)準(zhǔn)體系，建立哪里需要人才，哪里就有人才。干部根據(jù)公司發(fā)展流動，不再卡在自己的土地上。由此可見，策劃本次活動的負(fù)責(zé)人的應(yīng)變能力達(dá)到了第三級，因為她解決了銷售干部長期硬綁客戶，而新人才又無法以建設(shè)性的分享好的客戶資源的矛盾。
堅韌，其實就是生命的厚度。難度在哪里？在堅韌三級的人眼里，困難就是日常生活。在挑戰(zhàn)困難的過程中，他們感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悅。但是，在零韌性的人看來，困難就是過不去的坎。這就是人與人之間韌性的差異。那么你是什么樣的人才呢？讓讓我們來分析一下華為的內(nèi)部邏輯。;了解他人的五種品質(zhì):
1)主動性:它代表一個人的態(tài)度和追求。
2)概念思維:它是一個人s本體。一個人的本體是好的，強大的，可以驅(qū)動成功。
3)影響力:是一個人在能量和信息上與外界互動的領(lǐng)域。影響越大，領(lǐng)域越大，對周邊的影響也越大。
4)成就取向:是一個人■目標(biāo)追求。目標(biāo)追求越遠(yuǎn)，動力越足。
5)彈性:它是一個人的基礎(chǔ)，它建立了生活的基礎(chǔ)。如果這個基礎(chǔ)很厚，也就是一個人有很強的韌勁，就能在人生的歷程中克服一個又一個的困難。這五種品質(zhì)，反復(fù)錘煉，構(gòu)成了領(lǐng)導(dǎo)人才所需要的品質(zhì):積極、聰明、有強大的領(lǐng)域去影響他人、有遠(yuǎn)大的志向、面對挑戰(zhàn)堅持不懈。那么，如何評價具備這五種素質(zhì)的人才呢？以下是相應(yīng)的三類人才分類標(biāo)準(zhǔn):
1.如果一個無用之人的五個素質(zhì)中有一個是零，就不算是人才，因為某一項的零水平意味著這個人在這方面有明顯的缺陷，很難彌補，很難承擔(dān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才的重任。如果企業(yè)花大力氣去培養(yǎng)，結(jié)果很可能是人沒培養(yǎng)出來，企業(yè)花大量資源不說，還可能給經(jīng)營帶來很大風(fēng)險。所以，素質(zhì)為零的人，往往一無是處。
2.執(zhí)行型人才需要達(dá)到的五個素質(zhì)沒有零級。這樣的人沒有明顯的缺點，但也沒有明顯的優(yōu)點。他們適合具體的執(zhí)行工作，能夠按照公司的要求扎扎實實的做好本職工作。很多技術(shù)骨干和專業(yè)專家都屬于這類人。他們很難建一座高樓，但總能在自己的領(lǐng)域把事情做好，也是人才。
3.持之以恒的人才必須在韌性上達(dá)到第二級。與執(zhí)行型人才相比，他們最大的特點是，無論給什么任務(wù)，他們都會游刃有余。完成，才能輸出滿意的結(jié)果。所以，墨守成規(guī)的人，適合成熟商家的日常管理和運營，善于壓住挨打的山河，慢慢地、穩(wěn)步地、逐步地發(fā)展壯大。這種人才適合大部分成熟的管理崗位。
4.創(chuàng)業(yè)型人才至少需要達(dá)到五項素質(zhì)中的二級，這樣的人才非常稀缺。顧名思義，開拓型人才適合從事開拓創(chuàng)新的工作，比如新業(yè)務(wù)的開發(fā)、新市場的突破等。他們善于在未知領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)規(guī)律，抓住機遇，尋找突破口，實現(xiàn)從0到1的突破，適合領(lǐng)導(dǎo)者的角色。這樣的人往往很聰明，也很主動，對于重復(fù)的、一成不變的工作往往缺乏耐心，所以可能做得不如那些拘泥于常規(guī)的、操作性的工作。最后，對于不同的人才，要根據(jù)其不同的特點，充分發(fā)揮人才的價值，做到人盡其才，這就是五種素質(zhì)應(yīng)用的最大價值。誰會用？用在哪里？誰能我希望這五個質(zhì)量評估可以幫助你。企業(yè)缺的不是管理者，而是能夠幫助組織釋放巨大潛力，大大提高人均效率，幫助管理者從a經(jīng)理敬a領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者。
7.華為筆記本市場研究報告。;2020年美國全球智能手機銷量。
據(jù)全球知名數(shù)據(jù)研究機構(gòu)canalys預(yù)測，2020年，三星美國手機銷量達(dá)到2.556億部，市場份額為20%，繼續(xù)保持世界第一的地位。;它是頭號智能手機。得益于iphone12系列的火爆，蘋果以2.071億部位居第二，市場份額為16%。
華為排名第三，出貨量1.885億部，市場份額15%。第四名和第五名分別是小米和oppo，出貨量分別為1.496億臺和1.151億臺，市場份額分別為12%和9%。
2019年，華為以2.4億臺擊敗蘋果成為全球第二。然而，2020年，華為被蘋果超越，以1.88億臺的出貨量成為老三。這幾年對于深陷amp困境的華為來說，估計是不可能了聰明的女人不會煮飯，實現(xiàn)超越三星的目標(biāo)。
華為2020年美國國內(nèi)智能手機銷量
cinnoresearch最近發(fā)布的《智能手機市場分析報告》顯示，華為(包括榮耀)仍然是第一，智能手機銷量為1.14億部，但由于禁令，總銷量下降了24%；vivo(含iqoo)以5227萬臺的銷量排名第二，oppo以4784萬臺的銷量排名第三；小米排名第四，銷量約為3782萬臺。蘋果銷量約3751萬臺，以微弱劣勢輸給小米，排名第五。
華為s手機在的智能手機出貨量已經(jīng)超過1億部，是當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)品牌，出貨量高于第二名vivo和第三名oppo。總數(shù)更多，是第四名小米的三倍多。
華為是一家國際化公司，其手機在海外市場的表現(xiàn)一直非常好。然而，在2019年遭遇制裁后，華為s手機在海外市場無法使用gms系統(tǒng)，銷量持續(xù)下滑。在推出hms的同時，華為也將重心從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)市場。
從數(shù)據(jù)上看，華為s全球總出貨量1.88億臺，國內(nèi)出貨量1.14億臺，也就是海外市場出貨量只有7400多萬臺，遠(yuǎn)低于國內(nèi)出貨量。
8.華為■計算機市場細(xì)分第一，運營商業(yè)務(wù)。一個是通信設(shè)備供應(yīng)商。二是4g和5g無線通信網(wǎng)絡(luò)的解決方案。
第二，企業(yè)級業(yè)務(wù)。一類是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，如交換機、專業(yè)服務(wù)器、企業(yè)路由器等。二是企業(yè)級智能解決方案，面向企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為企業(yè)搭建智能平臺，相當(dāng)于企業(yè)級市場的軟件產(chǎn)品。
第三，消費者業(yè)務(wù)。面向大眾消費者，包括智能手機、平板電腦、筆記本電腦、智能穿戴、家用路由器等。
第四，華為的云業(yè)務(wù)。包括云計算服務(wù)器、云計算機、云存儲、云虛擬網(wǎng)絡(luò)、云數(shù)據(jù)庫、云安全中心和云解決方案。
9.華為2020年美國計算機市場分析圖。;美國平板電腦以約1600萬臺的出貨量排名第三，市場份額為9.8%，比上年增長8.5%。然而，2021年第一季度，芯片停運的影響開始加劇，華為平板電腦出貨量直線下降。
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